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Metodologia Agile: O que é e por que sua empresa deve adotá-la?

Atualizado: Abr 14

Muito provavelmente você já ouviu falar da Metodologia Agile se trabalha com gestão de projetos ou softwares. Se este é um termo novo para você, saiba que ele pode te auxiliar muito durante o trabalho.

O conceito surgiu no início dos anos 2000, tendo como objetivo um desenvolvimento ágil ao curso de qualquer projeto. Algumas são as maneiras de utilizá-lo, incluindo nomes conhecidos como Scrum e Kanban. Independentemente da escolhida, porém, o foco está em ajudar a companhia a continuar competitiva.

Mais importante que saber disso, porém, é entender como aplicar a técnica corretamente em uma empresa. Ficou interessado no tema? Então confira abaixo mais informações para revolucionar sua organização com o auxílio da tecnologia.


O que é Metodologia Agile?


De forma bastante simples, a metodologia Agile é um modelo de gerenciamento. Assim, se apresenta como uma solução a problemas comuns de qualquer companhia. Exemplos são atender as demandas do mercado e trabalhar com alta produtividade e de maneira flexível. Basicamente, o sonho de qualquer empresa.

Para se distanciar de outras técnicas, a Agile foca no desenvolvimento de softwares de maneira interativa. Ao contrário dos demais modelos presentes no mercado, aqui a estrutura é formada por pequenas e breves etapas. Isso tudo foi descrito no Manifesto Ágil, documento escrito por 17 programadores em 2001 — e que lançou o projeto.


Os 4 valores do Manifesto Ágil


No Manifesto Ágil, diversas foram as informações colocadas, tendo como objetivo modernizar os modelos de gestão. Os 17 programadores que participaram escreveram, cada um, suas visões acerca do processo para o desenvolvimento de um software.

Para isso, os participantes criaram 4 valores essenciais. Eles devem ser considerados ao longo de toda a execução da Metodologia Agile e são os seguintes:

· Indivíduos e interação apresentam maior valor que processos e ferramentas;

· Software em funcionamento apresenta maior valor que uma documentação completa;

· Colaborações com clientes apresentam mais valor que negociações de contratos;

· Responder às mudanças apresenta maior valor que seguir um planejamento inicial.


Quais as tendências da Metodologia Agile mais populares no mercado?


Ainda que seja um conceito relativamente novo — completa 20 anos agora —, a Metodologia Agile já apresenta diversas tendências. Na verdade, muitas delas já se desgrudaram do conceito original e alcançaram o mundo. Algumas, inclusive, não respondem mais apenas ao desenvolvimento de software, sendo aplicadas nas mais diversas áreas.


Kanban

Mesmo tendo sido inventada em 1960, 40 anos antes da Metodologia Agile, o Kanban é considerado uma de suas práticas. Isso se dá porque o conceito segue as mesmas aplicações, tendo evoluído ao longo dos anos.

Criado pela empresa automotiva japonesa Toyota, a tendência foi amplamente divulgada pelo mundo. Em português, seu nome significa “placa”, o que se explica pela aplicação da técnica.

Basicamente, são feitas três colunas em um quadro branco. A primeira tem o título de “a fazer”, a segunda de “fazendo” e a terceira “feito”. Por meio de post-its, são colocadas no quadro as atividades e o estágio em que estão. Simples, mas eficiente.


Smart

A metodologia Smart, por sua vez, tem uma visão menos teórica das atividades. Assim, tem como foco a priorização de uma estrutura de objetivos e metas. Na prática, o que se vê é um melhor aproveitamento do tempo, evitando esforços inúteis.

Outro ponto positivo do conceito é sua aplicabilidade, que pode ocorrer em qualquer departamento. Sua utilização também independe da meta ou objetivo, assim como do prazo de finalização deste.

O nome é um acrônimo dos critérios usados na técnica. Se sua meta respeitar os 5 pontos, então pode seguir adiante. Entenda:

· S (Specific / Específico): Seu objetivo é específico, definido?

· M (Mensurable / Mensurável): Sua meta é mensurável?

· A (Attainable / Alcançável): Seu objetivo é possível de ser alcançada?

· R (Relevant / Relevante): Sua meta é relevante para a empresa?

· T (Time-related / Temporal): Qual o prazo para seu objetivo acontecer?


Lean

A Metodologia Agile tem como objetivo tornar a empresa mais ágil. Baseada nesse conceito, a Lean — enxuto, em português — é uma técnica relacionada a processos enxutos. Na prática, o que se vê são ideias que prezam pela simplicidade e rapidez, como pode se ver em seus pilares.

· Redução de custos;

· Melhoria contínua;

· Aumento da produtividade;

· Compartilhamento de informação.


Por conta dessa linha de fácil entendimento, a técnica também pode ser aplicada em diversas situações. Não somente o desenvolvimento de software, mas marketing, vendas e até produção podem utilizá-la. Em todos os casos, é preciso que os gestores tomem à frente do processo a fim de trazer resultados para a organização.


Design Sprint

Como você deve ter percebido, é natural que os conceitos aqui apresentados evoluam com o passar do tempo. O Design Sprint é um ótimo exemplo disso, já que surgiu como sprint, mas foi modernizado pelo Google.


Sua teoria básica é a de testar qualquer ideia ou produto em um prazo menor de 40 horas. Para isso, utilizam-se técnicas para avaliar a viabilidade deste, modificá-lo ou até abandoná-lo. Tudo sem perder tempo e gastar os esforços de sua equipe.

A fim de se chegar ao resultado esperado no tempo estimado, algumas teorias são usadas no processo. Entre elas, encontram-se o sprint, que deu origem ao conceito, e o design thinking, mais conhecido atualmente.


Scrum

Ainda que todas os tópicos acima sejam bastante difundidos, nenhum deles se compara ao Scrum. Este é o conceito de Metodologia Agile mais utilizado e mais popular do mundo. E motivos para isso não faltam.


A ideia é baseada em frameworks, tendo fácil compreensão e aplicabilidade em qualquer projeto. Tudo que empresas ao redor do globo precisam em momentos com tantas mudanças.


Sua lógica é composta pelos papéis fundamentais — product owner, scrum master e scrum team —, documentos e atividades. Tudo isso tem como objetivo organizar a maneira como a equipe trabalha, a função de cada integrante e a maneira como os objetivos são mensurados.


Case Spotify: Como a startup adaptou a Metodologia Agile às suas necessidades?


Tudo é muito lindo quando se lê a parte teórica, mas na hora da prática os problemas aparecem. Assim, nada melhor do que apresentar um case de sucesso para confirmar a facilidade da Metodologia Agile. Aqui, falamos da Spotify, gigante do streaming de músicas e podcasts.


A empresa surgiu como uma pequena startup, utilizando o Scrum como sua técnica de gestão. Com o crescimento, entretanto, ficou claro que seriam necessárias mudanças que fizessem sentido à organização. Nesse momento, surgiram os Spotify’s Squads.

A estrutura é comentada desde 2014 e ganhou fama pela maneira como a empresa adaptou o Scrum a seu favor. Basicamente, utilizaram de novas nomenclaturas e organizações internas para trazer mais resultados.


Além de se tornarem case, conseguiram construir um ambiente muito mais comunicativo e integrado. Cada squad sabe o que deve fazer e quando deve entregar, mas tem liberdade quanto à maneira de atuar.

Você pode até se perguntar sobre a efetividade da estratégia. Mas, para isso, o melhor é abrir seu celular e verificar qual o player de música que utiliza diariamente.


Por que sua empresa deve adotar uma Metodologia Agile?


Você deve ter percebido ao longo deste texto que são inúmeras as vantagens de adotar a Metodologia Agile. Bem mais do que apenas ideias, essa é uma estratégia que auxilia sua empresa a trabalhar de forma mais ágil e eficaz.

Para auxiliar nesse processo, o ideal é contar com tecnologia de ponta que dê apoio à técnica. Esse, entretanto, é um dos maiores desafios de empresas que pretendem iniciar essa proposta.


Nesse momento, sugere-se a busca por parceiros que possam te ajudar na criação de soluções digitais que aumentem sua eficiência. Para isso, a iBlue surge como o parceiro ideal para seu negócio.


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